DIGITALE KOMPETENZ: # Vermittlung digitaler Kompetenz ab der vierten Schulstufe fördern # Schüler für Gefahren im Netz sensibilisieren # Jugendlichen digitale Technologien einfach erklären
DIGITALE WEITERBILDUNG: # Weiterbildung für Berufstätige zu digitalen Themen bieten # den Arbeitsplatz als Lernort nutzen # (virtuelle) Schulungen zu digitaler Kompetenz für LehrerInnen aller Schulstufen anbieten
DIGITALE BILDUNGSPLATTFORM: # eine „Plattform Arbeitswelt“ zur Abstimmung von Kompetenzanforderungen zwischen Wirtschaft und Bildungseinrichtungen initiieren # einen Bildungskompass zu lebenslangem Lernen mit Stakeholdern entwickeln
E-LEARNING: # Nutzung digitaler Medien und neuer Technologien als Ausbildungsmedium # mehr Zeit für didaktische Interaktion durch Zusammenführung digitaler und analoger Methoden sichern

PERSPEKTIVEN: # Talenten & Fachkräften Anreize für Verbleib, Rückkehr und Zuzug bieten # Regionen sollten sich stärker gesamtheitlich um Talente und deren Perspektiven kümmern
BRÜCKEN BAUEN: # Talente mit Unternehmen verbinden #Orte der Begegnung und für die Interaktion mit relevanten Stakeholdern schaffen #mehr auf die Anforderungen und Wertvorstellungen von Talenten eingehen # zusätzliche englischsprachige Studiengänge bieten
FRAUEN IN MINT-BERUFEN: # Mädchen in Schulen für technische Fächer interessieren #Studiengänge und Arbeitsplätze anbieten, die den Ansprüchen junger Frauen entsprechen
NEW WORK: # der „War for Talents“ fordert von Stakeholdern innovative Lösungen # begleitende Maßnahmen für eine sich rasch und signifikant wandelnde Arbeitswelt initiieren

WANDEL ALS CHANCE: # durch offene Kommunikation Success Stories vermitteln # aktive Partizipation von Mitarbeitern am Wandel fördern # den digitalen Transformationsprozess transparent gestalten
REVERSE MENTORING: # eine digitale Kultur als Brücke mehrerer Generationen entwickeln # die Vermittlung von Werten, Ideen, Erwartungen und Fähigkeiten zwischen Führungskräften und jungen Talenten fördern
ORIENTIERUNG GEBEN: # Wissen zur Relevanz neuer Technologien an KMU vermitteln # kompakte Studiengänge durchführen, die MitarbeiterInnen von KMU digitales Know-how bieten # den digitalen Wandel in der Medizin mit einer E-Health-Strategie begleiten
ZEITFAKTOR: # die notwendige Zeit für die Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle aufwenden # positiven Druck durch unter anderem befristete Förderungen schaffen, denn Digitalisierung findet heute statt

SCHNELLE NETZE: # Ausbau von Giga-Breitband und 5G bis in entlegene Gebiete umsetzen #gleiche Chancen für alle BürgerInnen in allen Regionen schaffen # Infrastruktur für die Entwicklung von Start-ups auch auf dem Land aufbauen
DATENNUTZUNG: # den technologischen Wandel durch Gewährleistung einer angemessenen Datensicherheit begleiten # Regeln festlegen und die Gesellschaft für die Notwendigkeit einer solchen Sicherheit sensibilisieren
BIG DATA: # Vorteile von Big Data in KMU nutzen, um den Zielmarkt besser segmentieren und Serviceangebote laufend anpassen zu können # die Verkaufsprognosen durch Big Data optimieren
E-Government: # Einführung eines einzigen digitalen „One-Stop-Shops“ für jeden Bürger # den Bürgern die öffentliche Verwaltung durch das „Once-Only-Prinzip“ (Standardinformationen nur einmal mitteilen müssen) näher bringen # eine „digitale Charta“ zum Wandel für VerwaltungsmitarbeiterInnen ausarbeiten

KOLLABORATIVE ROBOTIK: # „Cobots“ zur Unterstützung der menschlichen Arbeit nutzen # ein Bewusstsein schaffen, dass es auf längere Sicht einige Tätigkeiten geben wird, die man nicht automatisieren kann/will
AUTONOME PRODUKTION: # Industrie mit Künstlicher Intelligenz (KI) signifikant weiterentwickeln und dadurch sowohl Effizienz als auch Effektivität steigern # KI nutzen, um die Datenmengen, die generiert werden, besser zu beherrschen
DATA SHARING & WISSEN: # Cloud-Lösungen entlang der Wertschöpfungskette implementieren # Telemedizin bis hin zu KI-Anwendungen in der Diagnose bieten hohes Potenzial für das Gesundheitswesen, welches rasch genutzt werden sollte
NAHTLOSE MOBILITÄT: # integrierte Mobilitätsketten durch Daten verbessern # Tälern bieten sich damit neue digitale Ansätze, etwas Mut zur Umsetzung vorausgesetzt

AGENDA: # eine Strategie zur Schlüsseltechnologie KI gemeinsam mit Stakeholdern und KI-Experten entwickeln und umsetzen # KI-Lösungen nutzen, um gesellschaftliche und soziale Probleme besser zu lösen
GAME CHANGER: # Unternehmen eröffnet die Nutzung von KI in der Datenanalyse völlig neue Möglichkeiten # KMU bei der Entwicklung von KI-Know-how und skalierbaren Anwendungen helfen und fördern
INVESTITIONEN: # die Politik sollte gezielt in die Schlüsseltechnologie KI investieren # sowie in Bildungsmaßnahmen, um innovative KI-Arbeitsplätze in der Makroregion zu sichern
KUNDENBEZIEHUNGEN: #KI ermöglicht es KMU, Kundenbedürfnisse besser zu verstehen # die Nutzung von KI im Marketing bietet KMU eine individuellere und erfolgreichere Interaktion mit Kunden

STÄNDIGER WANDEL: # das Top-Management muss die Verantwortung für die Förderung des digitalen Wandels übernehmen # die digitale Transformation ist ein stetiger Prozess, der permanent Anpassungen erfordert
AKTIVE PARTIZIPATION: # BürgerInnen in die digitale Strategie der Makroregion aktiv einbinden # Bürger-Dialoge und offene Kommunikation zu Zielen, Nutzen und Ergebnissen anbieten
OUT OF THE BOX-DENKEN: # disruptive Innovationen erfordern ein völlig neues Denken # Diversität und MitarbeiterInnen mit unterschiedlichem Mindset fördern, um neue Perspektiven in den digitalen Innovationsprozess einzubringen
VENTURE CAPITAL: # digital disruptive Geschäftsmodelle auch mittels Venture Capital implementieren und skalieren # den Zugang zu Risikokapital als eine entscheidende Voraussetzung für erfolgreiche Start-ups in der Region fördern

DIGITALER CAMPUS: # Orte der Begegnung für Unternehmen, Start-ups und Talente schaffen # Vernetzung von Talenten aus der Region mit Inkubatoren, Investoren und Wissenschaftlern stärken
START-UPS: #Start-ups als wichtige Ideengeber für digitale Geschäftsmodelle verstehen # Start-up-Kooperationen als Baustein zur Entwicklung digitaler Innovationen in KMU fördern
PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIPS: #Public Private Partnerships fördern, um die Digitalisierung zu beschleunigen #Kooperationen mit digitalen Vorreitern nutzen # globale Partnerschaften als Antwort auf die digitale Komplexität aufbauen
OPEN INNOVATION: # europäische Vernetzung und Open Innovation in der digitalen Strategie berücksichtigen # EU-Förderungen auf digitale Zukunftsthemen fokussieren

LEBENSQUALITÄT: # die Besonderheiten der Lebensweise in der Region in Stärken umwandeln # die Lebensqualität in der Region als Thema für die Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle nutzen
COST OF LIVING: # als wichtiger Faktor für Stakeholder und Interessierte an einer Region #digitale Innovationen und Wachstum brauchen neben einem Ecosystem leistbare Wohn- und Kreativräume
NACHHALTIGKEIT: # digitale Lösungen als Hebel zu besserem Klima und Nachhaltigkeit nutzen # digitale und nachhaltige Anwendungen in allen Branchen – von Tourismus über Mobilität bis zur Energieeffizienz – fördern
INNOVATION: # Gründer und digitale Geschäftsmodelle auch in der Wachstumsphase fördern, um erfolgreiche Start-ups und Unternehmen dauerhaft in der Region halten zu können